“凝聚力工程”和“弘揚沈浩精神”活動開展以來，集團公司活動辦按照方案要求，通過階段安排和活動吹風等形式，堅持分類指導，做好活動統籌。機關各部室和直屬各單位結合不同業務和工作特點，積極響應，廣泛動員，迅速掀起活動熱潮，努力突出活動特色。 豐富學習形式。黃山公司推廣“微”形式的學習方式，靈活多樣開展學習，讓學習隨身行，提高了干部員工學習的積極性和主動性；蕪湖處結合黨總支中心組學習會議，加強紀律作風建設，落實兩個責任，明確黨員干部必須遵守政治規矩，確保一崗雙責，防微杜漸；地產集團各黨支部以“支部書記上黨課”、交流座談、專題學習會等形式開展集中學習。 加強工作交流。六安公司與六安處結合地域相近、業務相聯的特點，就各自路段營運管理、機關部室設置以及管理重難點等情況，開展各部室業務骨干面對面交流討論；全椒處赴蕪宣公司進行工作交流，圍繞微笑服務、養護中控、安全保暢、迎國檢、文明創建及實施“凝聚力工程”進行廣泛深入交流。 開展基層調研。迅捷物流公司黨委啟動第二屆“領導人員下基層”蹲點調研活動，認真研究企業改革發展現狀，綜合研判經營形勢，為企業經營發展決策積累第一手資料；池州處領導班子成員帶頭深入到聯系的收費所，下道口、進崗亭、入食堂、看寢室，到邊到角了解一線員工工作環境，掌握員工生活起居，認真聽取一線員工群眾的意見和建議。 選樹身邊典型。界阜蚌公司通過黨團身邊找典型、深入挖掘樹典型、大力宣傳推典型、積極推廣學典型“四步走”方式，扎實開展先進典型培養選樹工作，對先進典型事跡進行深度挖掘；徐明公司結合公司“黨員示范崗”、“青年文明號”、“先進班組”創建等活動，在活動中選樹一批愛崗敬業典型人物、勞動競賽先進模范。 做好工作結合。集團公司各部室以“凝聚力工程”活動為契機，進一步細化職責，建立和完善相關制度規范，優化了業務流程和基礎管理。金寨公司結合活動開展，通過制度建設、業績考核、優化內控及典型引導四項舉措，切實轉變工作作風。
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